PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

En las actuales circunstancias de desaceleración económica, la necesidad de optimizar los procesos se hace imprescindible, en el afán de minimizar los costos y gastos de los negocios en general. En ese orden de ideas, BO Consulting SAC ha desarrollado programas de capacitación para proveer de herramientas y conocimiento a las empresas, a través de talleres in house, seminarios y programas integrales de capacitación a la medida, en Operaciones, Seguridad, Gestión Económica y Dirección Estratégica.

MATRIZ BÁSICA DE CAPACITACIÓN VIRTUAL

Objetivo General:

Ofrecer cursos de capacitación virtual de calidad, con un enfoque sistemico en seguridad y salud ocupacional, en Seguridad y Salud en el Trabajo, en Sistemas Integrados de Gestion, al equipo de supervisión y trabajadores en general de la Empresa Minera .

Objetivos Específicos:

Sensibilizar para crear conciencia y comportamiento conductual a los participantes, sobre la importancia y conveniencia laboral, social y económica, de un desempeño positivo en la gestión de seguridad.

Fortalecer  los  valores  de:  Involucramiento,  compromiso,  liderazgo  y responsabilidad, en el equipo gerencial y trabajadores en general, para lograr una adecuada gestión de seguridad.

Motivar y fortalecer el cambio conductual hacia nuevas y mejores formas de hacer las cosas, es decir, fortalecer el mejoramiento continuo de la cultura de seguridad.

Disminución de la ocurrencia de incidentes / accidentes.

Reforzar la tendencia de continuar disminuyendo los accidentes mortales con una Gestion de Seguridad y Salud Ocupacional, que esta funcionando para el titular minero y el Contratista Minero, sin embargo se requiere que la gestion desarrollada por el titular minero se integre a las empresas que desarrollan Actividades Conexas.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Operaciones

Modelo de Gestión Operativa: Análisis de los métodos de trabajo, Planificación de la producción y Control de las Operaciones, orientados a maximizar beneficios utilizando un Balanced Scorecard Operativo. Dirigido a: Gerentes de Operaciones, Superintendentes de Operaciones e ingenieros jefes de guardia o de producción y profesionales de operaciones.

Excelencia Operativa: Análisis de Procesos, incentivo a la Innovación, Plataforma de Información (KPIs), Tecnología Requerida y Mejora Continua para llevar los negocios a niveles de alto rendimiento. Dirigido a: Gerentes de Operaciones, Gerentes funcionales en General y Superintendentes de áreas operativas.

Gestión Estratégica de Costos Operativos: Metodologías para Contener, Determinar, Reducir y Controlar los Costos y Gastos Operativos. Determinación y optimización del OPEX para maximizar el rendimiento de las áreas operativas y de las líneas de producción o servicios. Dirigido a: Gerentes de Operaciones, Superintendentes, Jefes de Planeamiento, Jefes de Áreas Operativas y Contadores.

Estrategias para Administrar Operaciones: Manufactura Sincrónica, Justo a tiempo, Gestión del Talento, Mezcla Optima, Crecimiento Planificado y Manejo de las Relaciones con Proveedores (contratistas y otros) y Clientes. Dirigido a: Gerentes de Operaciones, Superintendentes Operativos, Gerentes de Planeamiento y Administración, así como para Jefes de Producción y/o Jefes de Guardia.

Modelos para Minimizar los Forados de Deseconomías: Metodologías para Identificar Actividades que no agregan valor e Inconsistencias en el consumo de recursos (despilfarros, mermas y fraudes) dentro de las actividades y los procesos estratégicos del negocio.Dirigido a: Gerentes de Operaciones, Superintendentes, Jefes de Planeamiento, Jefes de Areas Operativas, Auditores y Profesionales relacionados a los controles operativos.

Identificación del Mapa de Riesgos Económicos e Industriales: Metodologías para analizar Procesos, Auditorias de variables internas y externas y Relevamiento de información para la construcción del Mapa de Riesgos de los procesos productivos y del negocio.Dirigido a: Gerentes Generales, Gerentes de Operaciones, Superintendentes de Producción y Todo profesional dedicado supervisar operaciones.

Seguridad

Gestion de la Seguridad y Salud Ocupacional

Inspecciones en Seguridad y Salud Ocupacional

Investigación y Reportes de Incidentes

Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos

Legislación en Seguridad Minera

Gestión Económica

Modelo de Gestión de Costos y Gastos del Negocio: Metodologías para Contener, Determinar, Reducir, Controlar y Administrar los Costos y Gastos del Negocio en su conjunto, con especial énfasis en la revisión de los costos fijos, gastos generales y gastos de administración fluctuantes.

Diseño de Plataforma del Sistemas de Información de Costos: Formas de diseñar la plataforma del Sistema de Información de Costos (SIC) y Gastos por Centros de Costos y Centros de Responsabilidad, orientado a elaborar un SIC que permita procesar información de los costos y gastos de cada actividad y proceso.

Análisis Económico de las Operaciones Mineras: Determinación de los resultados de las operaciones del negocio minero, por líneas de Servicios o por Productos. Análisis de las Valorizaciones de venta de concentrados y de los costos y gastos de producción.

Formulación y Evaluación de Proyectos para empresas en marcha y de nuevos Negocios: Determinación del CAPEX, Criterios para elaborar Estudios de Pre – Factibilidad, Factibilidad y elaborar Análisis de Sensibilidad.

Modelos para determinar Mezcla Optima de Productos y/o servicios donde se maximicen las utilidades o beneficios: Metodologías para planificar la producción de dos a más productos o servicios, determinando el volumen de producción de cada uno, cuya mezcla maximice las utilidades del negocio.

Manejo de Herramientas Económicas para la Gestión Operativa: Modelo Costo- Volumen – Utilidad, Valor Añadido Económico (EVA), Arboles de Decisiones, Modelo para Determinar la Cantidad Optima de la Orden de Compra, Teoría de las Restricciones y Metodologías para reducir el tiempo del Ciclo de procesamientos (Six-Sigma).

Gestión de Costos y Presupuestos: Metodologías para determinar Costos y Gastos considerando Sistemas de Costeo por Procesos, por Órdenes y por Actividades para la toma de decisiones. Sistema de Presupuestos: Formulación, Elaboración y Seguimiento Presupuestal, basado en métodos participativos.

Cómo se realiza una Auditoria del Sistema de Información de Costos?: Manejo de herramientas para diagnosticar la efectividad del sistema de información de Costos y Modelar el Sistema que requiere la organización acorde con su modelo de negocio y de operaciones.

Dirección Estratégica

Modelo de Gestión de Negocios: Métodos y Herramientas Estratégicas, para diseñar y desarrollar planes de negocios dentro de entornos cambiantes, orientados a lograr ventajas competitivas sólidas y maximizar la creación de valor.

Planeamiento Estratégico: Metodologías para desarrollar e implementar el Plan Estratégico de la Organización, basado en un modelo participativo y de cambio cultural.

Motivación y Liderazgo: Desarrollo de Metodologías para despertar Motivación en los colaboradores, promoviendo el desarrollo personal previo al profesional y, para descubrir rasgos de liderazgo en el equipo que permita armar una plataforma de líderes que sostendrán el futuro de la organización.

Desarrollo y Gestión Equipos de Alto Rendimiento: Estrategias para Identificar niveles de Liderazgo y para Gestionar las 3Cs en escenarios de Cambio. Metodologías para identificar personal clave y para formar equipos de alto rendimiento tipo “Comando Elite”

Diseño y Desarrollo de un Cuadro de Mando Integral del Negocio (Balanced Scorecard): Herramientas para el ordenamiento en la ejecución de los planes y para monitorear el cumplimiento de lo planeado en las estrategias orientadas a alcanzar los objetivos organizacionales.

Estrategias para manejo del conocimiento (know how) de la organización: Metodologías para salvaguardar el conocimiento de la organización, para impulsar y mejorar la ventaja competitiva o la capacidad de producir y manejar el negocio en toda la organización.